为师者，

传道，授业，解惑，

教之以事而喻诸德也。

为徒者，

尊师，传承师之匠心，

重道，亦是谨遵师道，

青出于蓝而胜于蓝。

早在2016，国务院总理在政府工作报告中提出：鼓励企业培育精益求精的工匠精神。"工匠精神"一个既充满传统色彩又赋有时代气质的词汇，首次被写入政府工作报告，一时间引发热议并迅速升温。什么是"工匠精神"？为什么要呼唤在企业中培养工匠精神？

工匠精神之于个人，是坚定、踏实的把理想变成价值的思维法则；之于行业，是培养集职业品质、技术素养、创新能力于一体专门化高素质人才；之于社会，是培养追求职业态度、专业精神、人文素养之社会氛围。

保安队伍，作为协助公安机关打击犯罪、守护平安的一支重要辅助力量，承担着维护社会治安、服务经济社会发展和保护人民群众生命财产安全各项工作。在保安队伍中培养工匠精神，不仅能够增强广大保安员的职业荣誉感自豪感归属感，也能激励他们以更加强烈的担当精神履行好党和人民赋予的新时代使命任务。

今年是中国共产党建党百年，也是"十四五"开局之年。年初，华信中安集团创新推行了"导师带徒 工匠传承"师徒管理制度。集团董事长殷卫宏指出："企业师徒制与工匠精神存在着相辅相成的关系，企业师徒制是培养、传承工匠精神的重要载体；工匠精神的兴起也推动着企业师徒制的发展。早在华信中安成立之初，公司就确立了 "努力经营是为了公司的今天，提高科技含量是为了企业的明天，培训优秀的人才是为了企业的未来"的发展思路。华信中安打造百年品牌，不仅需要企业经营者前瞻性的眼光来确立发展方向，同时也依赖于一批又一批的优秀人才将企业文化薪火相传。'导师带徒 工匠传承'将作为华信中安一项重要人才培养战略，将为企业可持续发展打造一支忠于企业、甘于奉献、团结一心、积极向上的人才队伍奠定雄厚的人力资源基础"。

"导师带徒 工匠传承"管理制度的有效推行，需要多方面的支持，尤其是企业管理者将其上升到企业战略层面进行顶层设计，建立完善的制度予以长期贯彻执行。华信中安集团"导师带徒 工匠传承"管理制度推行之初，就在具体实施方案中明确规定了选师范围、选徒范围、带徒周期、师傅竞选程序、师徒责任、出徒标准等具体细则。并随着此项管理制度的深入推行对管理实施方案进行了逐步修改和完善，在方案中进一步明确了师傅和徒弟的责任与权利，学徒出徒的各项要求和出徒的标准。在导师筛选过程中，严格按照个人申请、基层单位推荐、保安管理部审核、品控中心复核、开展任前培训、保安运营管理中心考核等选拔程序挑选专业素质优秀、品格过硬的优秀保安员代表作为师父，使每一位师傅都能树立一面旗帜，不仅在保安业务技能上对徒弟言传身教，还能通过自己的匠心来影响徒弟。

赏罚分明是制度建设中最为重要的一条，也是调动相关人员积极性的有效手段。"导师带徒 工匠传承"师徒管理制度推行过程中，不仅注重物质与精神激励相结合，加强对师傅的激励。同时在带徒过程中，要求师傅为徒弟制定专门的学习和培训计划，传授从事本职业所需的理论知识和实操技能，帮助徒弟学习理解各项规章制度、岗位职责、工作方法，保证徒弟能够胜任岗位；关注徒弟的思想动态，从工作、生活上给予关心、爱护和帮助，定期向主管领导汇报徒弟的学习进度、工作表现和思想动态，并根据其现实表现向上级提出对其予以调岗、处分、晋升或辞退等合理化建议。

制定一套兼具科学性和灵活性的考核评价标准，明确具体的指标体系，用于评估师徒制的实施效果，衡量徒弟的能力与素养是否达到企业要求和既定目标，并将评估的结果及时反馈给管理者和师徒双方，共同沟通商议，做出相应调整，是一项制度更加合理化的根基。在"导师带徒 工匠传承"师徒制度的推行过程中，如发现师傅的培养指导不正确、不合理、不能达到培养效果，经评估可申请更换师傅，从而对师傅的履职情况给予中肯、客观的评价。经过整合评估，华信中安"导师带徒 工匠传承"师徒管理制度首批拜师出徒率达到95%。足以证明我们这项管理制度在有序推进的同时也取得了一定成果。

工匠精神的培育事关企业的可持续发展，华信中安打造百年品牌，不仅需要企业经营者前瞻性的眼光来确立发展方向，同时也依赖于一批又一批的优秀人才将企业文化薪火相传。在师徒制推进的过程中，华信中安紧紧围绕企业业务发展和品牌建设，让工匠精神厚植企业的文化土壤，在企业内部构建更为科学合理的培训体系，将 "导师带徒 工匠传承"管理制度在机关同步推行，使工匠精神融入员工的在职教育中，引导全体员工树立正确的价值取向。

导师带徒 工匠传承

传授着技能与经验

传递着关怀与力量

更传承着忠诚与责任

今天是9月10日，是全国第37个教师节

向我们人生中的每一位老师致敬