今年初，华信中安集团创新制定了"导师带徒 工匠传承"师徒管理制度。师徒制的开展，进一步加强了员工劳动技能的提升和企业文化传承,充分发挥老员工和技术骨干的传帮带作用,帮助新员工提高职业素质并快速融入公司和团队,从而形成团结互助、学习奋进、共同发展的良好氛围。经过保安运营管理中心四个多月的试行，集团领导对"导师带徒 工匠传承"师徒制管理实施方案进行了逐步修改和完善。7月5日，华信中安集团机关首批"导师带徒 工匠传承"拜师仪式隆重举行，华信中安集团董事长殷卫宏；中共华信中安党委书记、华信中安（北京）智能科技发展有限公司总经理林永强；集团保安运营管理中心总监、华信中安（北京）保安服务有限公司总经理邢鹏；集团工会主席、品质控制管理中心总监保蕊；集团计划财务管理中心总监石红；集团保安运营管理中心总政委、华信中安（天津）保安服务有限公司总经理张义良；集团国际业务发展与管理中心总政委李先喜，华信中安（北京）保安服务有限公司副总经理李贤宝等领导出席此次拜师仪式。大会由集团党委副书记、华信中安（北京）保安服务有限公司政委郑金河主持召开。

在庄严的国歌声后，拜师仪式正式拉开帷幕。首先，由华信中安党委书记林永强宣读了经过修改完善后的《"导师带徒 工匠传承"师徒管理制度实施方案》，方案中在明确规定了选师范围、选徒范围、带徒周期、师傅竞选程序，进一步明确了师傅和徒弟的责任与权利，学徒出徒的各项要求和出徒的标准。规定师傅职责包括：制订徒弟的学习和培训计划，传授从事本职业所需的理论知识和实操技能，帮助徒弟学习理解各项规章制度、岗位职责、工作方法，保证徒弟能够胜任岗位；帮助徒弟熟悉并适应工作和生活环境，引导徒弟理解并认同企业文化，快速融入公司和团队；关注徒弟的思想动态，从工作、生活上给予关心、爱护和帮助，为人处事起到模范榜样作用，帮助其树立正确的职业发展观；定期向主管领导汇报徒弟的学习进度、工作表现和思想动态，并根据其现实表现向上级提出对其予以调岗、处分、晋升或辞退等合理化建议。徒弟职责包括：遵守法律法规和公司的各项规章制度，安心本职工作，能吃苦耐劳、团结同事，时刻维护公司的利益和荣誉；须树立积极正确的学习工作态度，在工作中服从师傅正常的业务学习安排，认真向师傅学习岗位技能、理论知识和工作方法并加以运用，严格按规范和程序执行工作流程，虚心请教工作中的疑难问题；如发现师傅的培养指导不正确、不合理、不能达到培养效果，经评估可申请更换师傅；对师傅的履职情况给予中肯、客观的评价。

被任命为华信中安"导师带徒 工匠传承"机关首批选师的人员有：

集团行政管理中心主任：刘艺桐

集团市场营销与发展管理中心总监：石小迎

集团计划财务管理中心会计：段维佳

拜师仪式正式开始，师傅表示："将我所学、尽我所能，毫无保留，传授给徒弟，希望徒弟们好好学习，为公司的发展做出积极贡献"徒弟也向师傅保证：一定努力学习，争分夺秒，把自身掌握的知识转化为工作技能运用到实际工作之中，为集团的发展添砖加瓦" 礼毕，师徒关系正式确立。师徒关系的确立既是一种深厚感情也是一份文化传承，饮其流者怀其源，学其成时念吾师。

选师代表集团市场营销与发展管理中心石小迎总监在发言中表示："一定肩负起公司交予的重任，严于律已、做好表率,把自己多年来工作中积累的好经验、好作风倾囊相授、与学徒荣辱与共，帮助其融入团队、快速成长。也希望徒弟们要谨记师傅教诲，多听多问、多思多做，牢记使命，为集团发展做出积极贡献。"

徒弟代表王澜表示："感谢师傅一直以来在工作中或严、或苛、或知微见著、或当机立断的悉心管理。此次有幸拜此良师，一定虚心求教，真心诚意接受指导和督促，提高专业技能，让业务水平更上一层楼，力争在岗位中做出成绩，不负公司的厚望。"

殷卫宏董事长首先向机关首批选拔出来的师徒表示祝贺，同时预祝各位徒弟在今后的学习中取得更大的进步，更好的成绩。殷卫宏董事长再次重申了早在华信中安成立之初，公司就确立了"努力经营是为了公司的今天，提高科技含量是为了企业的明天，培训优秀的人才是为了企业的未来"的发展思路。并表示："人才是企业核心人力资本和战略资源，也是企业发展的中坚力量，今后'导师带徒 工匠传承'将作为华信中安一项重要人才培养战略，将一代代华信中安人凝聚成企业文化的传承者。"